被称谓朝阳产业的玻璃钢烟囱行业,为我国环境保护事业的发展做出了贡献。

玻璃钢烟囱企业也转换经营机制,把企业推向市场,经济和环境效益。那么做为玻璃钢烟囱企业,如何在转换经营机制中立于不败之地,是我们应积极探索的问题。结合当前玻璃钢烟囱企业的现状,行业专家认为应从以下几方而进行。　　

1、加强竞争机制　　

竞争机制是企业经营机制的适应能力和创造能力。企业适应能力一般表现在企业生产经营及产品适应市场需求的程度上。这就要求企业有较强的信息反馈能力和综合处理能力。完善企业竞争机制，就要求企业优化战略决策，人、财、物使用得当，宏观、微观相结合，开拓新的经营管理方式、在发展生产、扩大品种、提高质量、降低消耗、满足需求，赢得信誉等方面开展竞争。　　

2、完善激励机制　　

激励机制是企业经营机制的原动力。企业运行速度的快慢，运行是否正常、稳定，关键要靠激励机制的动力。在目前的体制转换中，企业的内在动力往往表现在短期利益上，甚至仅仅关注职工奖金福利的增长幅度，这种企业行为短期化的现象从某种程度上反映了企业激励机制不健全。完善激励机制不断提高职工队伍的技术水平和业务素质，通过物质奖励和精神激励，不断调整和保持对职工的有效激励，以充分调动企业经营者和劳动者的积极性，使企业职工关心本企业的前途命运和经营效果，从而激发出企业的内在动力和活力。　　

3、严格考核机制　　

考核机制是推动企业经营机制运行的手段。因此，健全和完善考核机制，一般要求企业由下至上完善体系，形成自身考核与相互考核相结合。考核内容包括两大方而:一是对企业、生产、经营效益进行考核，坚持职工日考评、激励职工的主动性、积极性，为本企业多做贡献。考核机制是激励机制的保证，企业没有考核机制，其它机制不可能健康的运行和发展。同时还应从用工制度等方而配套改革。　　

4、健全调控机制　　

调控机制是企业经营机制的自我调节、自我控制能力。企业行为是否正常有序，预算、决算实施效果是否合理，主要靠企业内在调控机制的自控和自约能力。完善企业调控机制，首先需要企业应根据国内经济和保市场状况，结合企业自身人力、物力、财力情况进行调控，包括生产方向、生产规模、生产方式、配置生产要素，采用新技术、加强管理手段等。其次，及时调控企业的分配行为，包括企业发展制度的确定和落实，正确处理好生产发展与职工生活、长远与眼前利益的关系。三是调控企业的设备、原材料采购、产品销售、市场资源的合理选择。　　

玻璃钢烟囱厂家企业活力的大小、竞争力的强弱，只有在适应、驾驭市场的过程中才能充分展示出来。面向市场是增强企业活力之本，把企业推向市场是搞活企业的有效途径。玻璃钢烟囱企业不仅要走向国内市场，而且还要走向市场，这就需要